miércoles, 30 de enero de 2013

Los Tres Controles Diarios: Recursos, Habilidades y Actitudes.

Es difícil sortear diariamente las dificultades transformadas en obstáculos, que transforman un día de tu vida en un sinfín de aventuras, tanto profesionales, como personales.

Resulta obvio que cuando se acumulan demasiados inputs, puedes convertir tu psique, tu cuerpo, tu corazón y tu trabajo en una mezcla de sensaciones y estados de ánimo, que hace reaccionar la adrenalina hasta el punto de ebullición, o bien entrar en la mas profunda desazón solo con pensar que no serás capaz de encarar los retos, o que no conseguirás el resultado deseado.

Entre los ingredientes mágicos para afrontar las cosas es la actitud. Pero no es el único ingrediente, no nos engañemos. 

El conjunto de recursos, habilidades y actitudes que construyen nuestro “yo”, son los que nos orientarán.

Desde el punto de vista pero racional, debemos tener en cuenta nuestros recursos. En tiempo, la agenda, el dinero, herramientas, lugares, transporte, distancias,…

Desde el punto de vista de nuestro ADN, debemos tener a punto nuestras habilidades. Aquellas que hemos aprendido en el transcurso de nuestra vida, y que deben ver con nuestra agilidad mental, nuestra capacidad de convicción, nuestro entusiasmo, nuestros contactos, la agenda, nuestra capacidad negociadora, nuestros conocimientos…

Finalmente nuestra actitud. Una vez sabidos los recursos con los que contamos y nuestras habilidades, solo es una cuestión de actitud.

A esta altura, absolutamente nadie duda que una actitud sonriente, decidida y que transmita confianza, nos va a abrir cualquier puerta, nos va a permitir salvar los inconvenientes y nos conducirá directos a nuestro objetivo.

Y con ello no quiero decir que no hallemos un obstáculo complejo que no podamos solucionar de inmediato, pero debemos estudiar fidedignamente por qué razón no lo hemos conseguido, para volverlo a encarar una vez ya sabemos qué no funciona. 

Todo forma parte de una mezcla de aprendizaje, cuyos nuevos conocimientos engrosarán nuestras habilidades, y una actitud adecuada.

Ciertamente todo es complejo y nada es simple. Pero aquí estamos nosotros, con nuestra actitud, nuestros recursos y nuestras habilidades para afrontar lo que haga falta.

Los 9 pasos para afrontar un problema y tomar decisiones.

No hay solamente valiente y positivo que afrontar las cosas.

Puesto que sí. La frase puede que esté cargada de tópicos, pero no hay solamente cierto que para poder solventar las cosas, sencillamente se han de afrontar con franqueza y desde la más cruda realidad. Aquí van varios pasos.

Primero la actitud.

Para afrontar cualquier cuestión, solo se requiere la actitud de oír y comprender lo que sea ocurra. Conocer la verdad, nos dará las pistas necesarias para construir una estrategia que nos permita superar o solucionar cualquier circunstancia.

Se ha de percibir.

En segundo lugar saber percibir. No basta con escuchar lo que nos cuentan o leer lo que pasa. Es esencial el ejercicio de percibir. Tanto lo que nos dicen como lo que nos escriben. Y si, lo he dicho bien: podemos leer un informe sin comprender lo que sucede o bien fijándonos lo preciso para comprender los mensajes.

Informarse al máximo.

En tercer sitio está en tener toda la información que se pueda. Eso quiere decir en no obviar nada y tener la capacidad de tener todo aquello que nos deje tener el máximo de información que nos sea posible y por ende, poderla clasificar y ordenar para nuestra mejor entendimiento.

¿Formamos una parte del inconveniente?

Conocer cuál es nuestra situación en el escenario del inconveniente, es nuestro siguiente paso. Conocer nuestro grado de implicación en aquello que examinamos nos permitirá conocer nuestro nivel de participación hasta ese instante, en el inconveniente en sí.

Razonemos

Justo después está el argumento. Aquello que nos deja, con todos los datos disponibles, y reconociendo todos los pasos, con la intención de haber puesto voluntad, capacidad de escucha, estar bien informados e identificarnos dentro del problema.

Contemplemos las soluciones

Es el momento de hacer una lista con las posibles decisiones y sus consecuencias. En este preciso momento, necesitamos ser sensatos y conocer qué va a ocurrir si nos decidimos por cada entre las posibles soluciones, o reconocer que no encontramos soluciones. Si estamos en el caso de no conocer la solución, debemos efectuar un paso intermedio.

Si es necesario, procuremos ayuda

Hay muchas personas de las que nos imaginamos decididas a echarnos una mano. Debemos buscarlas. Debemos preguntar y buscar quien nos pueda asistir en la busca de soluciones. La visión de un tercero, puede llegar a ser esencial.

Decidamos

Este es el paso esencial en todo este proceso, el de tomar resoluciones. Es precisamente ese punto en el que una vez acumulada y procesada toda la información, debemos decidirnos por aquella decisión que va a ser la más razonable y la que nos permitirá lograr la solución.

Tener previsto el Plan B

Asimismo puede suceder que no sea la mejor solución y que veamos que podemos tener otras formas de superarlo, justo en ese instante, debemos dar un paso atrás y buscar cualquier otra que nos deje lograr nuestro objetivo.

martes, 15 de enero de 2013

Emprendedor en Wikipedia

Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles.
1 Específicamente en el campo de la economía, negocios o bien finanzas, es aquel individuo que está dispuesto a aceptar un riesgo económico o de otra ìndole. Desde este punto de vista, el término se refiere a quien identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos precisos para ponerla en marcha.
Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o bien a alguien quien comienza un proyecto por su iniciativa. Se ha sugerido que el “ser emprendedor” es una de las cualidades esenciales de un empresario, junto con la innovación y la capacidad de organización y gestión.
Debemos dejar claro que ser emprendedor y ser empresario no es lo mismo. Ser emprendedor se refiere a ser una persona que siempre y en todo momento busca nuevos desafíos, que siempre y en toda circunstancia busca nuevos objetivos y trabaja en cumplirlos. Y el ser empresario es aquella persona que ve ocasiones de negocio, la realiza y busca generar sustentabilidad. Por tanto es claro que para ser empresario, se requiere ser emprendedor puesto que este es el paso inicial para iniciar un proyecto, mas si eres emprendedor no necesariamente debes convertirte en empresario, puesto que los objetivos de un emprendedor pueden ser diferentes al objetivo de crear una empresa. La mentalidad emprendedora es plenamente diferente a la mentalidad de un empleado. Por si fuera poco requiere de un conjunto de habilidades diferentes.
Para ser emprendedor una persona debe saber cuales son sus habilidades y dones innatos, tanto en el área física, como asimismo en el área mental, sensible y espiritual. Así podrá emplear sus fortalezas provechosamente y buscar maneras de compensar sus debilidades. Las personas que se conocen bien saben tomar resoluciones sabias, por el hecho de que tienen claro que algunas situaciones les "calzan" mejor que otras. De ésta forma logran dar su máximo potencial.

Etimología y evolución del concepto de emprendimiento


El término emprendedor deriva de la voz castellana emprender, que proviene del latín , coger o tomar, aplicándose originalmente -tanto en España como otros países- a lo que ahora serían llamados aventureros, principalmente militares, sentido que evolucionó posteriormente a tener connotaciones comerciales. La palabra fue definida por primera vez en elDiccionario de autoridades de 1732, todavía con esas connotaciones, como: "La persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y empeño, alguna operación considerable y ardua".2 Del mismo dicen se dice ser "Señor esforzado y emprendedor de hazañas notables, como su padre".3
Ese sentido y evolución está estrechamente relacionado con el vocablo francés entrepreneur, que aparece a principios del siglo XVI. Posteriormente, a principios del siglo XVIII, los franceses extendieron el significado del término a los constructores de puentes, caminos y los arquitectos.
Así, por ejemplo, L'Encyclopédie define el término entrepreneur como "se dice por lo general del que se encarga de una obra: se dice un emprendedor de manufacturas, un emprendedor de construcciones, un manufacturador, un albañil contratista."4
La traducción de la frase anterior es difícil, dado que el sentido de las palabras ha cambiado, pero se ha sugerido que el sentido de la frase francesa -a diferencia de la hispana- se relaciona con la persona que obtiene un contrato con otros y está a cargo de su ejecución, lo que en España se denominaba en aquellos tiempos "maestros de obra" -personajes tales como Carlín o Alonso Rodríguez- o un contratista en su sentido original: quienes recibían contratos reales -en el sistema de la Casa de Contratación de Indias- y, en general, quienes contrataban la producción de algunos bienes por encargo. El elemento de riesgo no aperece aún, dado que tales personajes financiaban sus actividades sobre la existencia de un contrato con alguna autoridad y sus ingresos estaban, por lo general, asegurados.5
En 1755, Richard Cantillón cambia definitivamente ese sentido de la palabra, transformándola en "la voluntad o capacidad de enfrentar la incertidumbre". Cantillon postula que el resultado de toda actividad es incierto, implica un riesgo, y alguien tiene que asumirlo con la esperanza de recompensa en el futuro y utiliza el término “entrepreneur” para designar a ese individuo, con lo que su significado pasa a ser "tomador de riesgos", en lugar de ser alguien que tomaba un salario.6
Posteriormente, ese sentido de “entrepreneur” se generalizó para identificar tomadores de riesgos económicos.
Jean-Baptiste Say jugó un papel importante en esa generalización, haciendo en 1803 explícito y coherente ese nuevo sentido. En su “Traité d'économie politique”,7 -traducido extensivamente y con gran influencia- Say presentó al “entrepreneur” (en castellano, empresario8 ) como el que “dirige una empresa, especialmente un contratista, actuando como intermediario entre el capital y el trabajo”.9 Notó que es raro que tales empresarios sean tan pobres que no posean siquiera parte del capital que emplean. Sin embargo, para él lo importante es que “el empresario está expuesto a todos los riesgos mientras que se aprovecha de todo lo que puede serle favorable”.
Esa concepción perduró hasta comienzos del siglo XX y se puede resumir como la del propietario que maneja empresas y asume riesgo. Y -se puede alegar- aún perdura como el sentido general de la palabra en países de habla hispana.10
No obstante, esto empieza a cambiar con Joseph Schumpeter, quien sugiere que invenciones e innovaciones son la clave del crecimiento económico11 y quienes implementan ese cambio de manera práctica son los emprendedores. Para Schumpeter, la clave de este concepto es la capacidad de transformar innovaciones desde un invento a un producto práctico, lo que implica un alto riesgo económico. En palabras de Eudald Domènech: “La innovación por la innovación no sirve para nada. Innovar es crear productos que hagan la vida más fácil.”12
Así, en la concepción moderna, el entrepreneur/emprendedor pasa de ser principalmente un tomador de riesgos económicos, en general, a un innovador.13 Por ejemplo, se ha sugerido que Henry Ford llegó a ser un emprendedor no en 1903, cuando comenzó a producir automóviles, sino en 1908-9, cuando comienza a producir el modelo T e introduce laproducción en cadena, resultando ambas innovaciones en una revolución tanto en la industria como en la sociedad de Estados Unidos.
En otras palabras, se sugiere que la diferencia central entre personas del tipo de, por ejemplo, Bill Gates o Steve Jobs y otros no es que éstos sean los únicos dispuestos a de tomar riesgos o capaces de ello, sino que estos personajes - motivado no necesariamente en forma principal por la ganancia14 - son capaces de introducir innovaciones que modifican profundamente algún área económica o la sociedad entera. Posteriormente aparecerán otros que copian o adoptan esas innovaciones, quienes también asumen un riesgo, pero no son -según esta concepción- verdaderos emprendedores, sino más bien un hombre de negocios, un comerciante o un empresario.15
Ése es el sentido central de la concepción schumpeteriana acerca del emprendedor: los entrepreneurs son aquellos capaces de, superando resistencias, incorporar tales innovaciones a los procesos del mundo real: “la gran mayoría de los cambios en las comodidades del consumo han sido forzados por los productores sobre los consumidores, los que, más a menudo que no, han resistido el cambio y han tenido que ser educados por las elaboradas técnicas psicológicas de la publicidad”.16
Esta visión, del emprendedor como creador de cultura,17 especialmente material,18 o desarrollo económico,19 puede ser concebida como un retorno al espíritu del término hispano primigenio, cuando se aplicaba a quienes crearon los elementos físicos básicos -desde catedrales y palacios a máquinas y sistemas de organización- de la Edad Moderna. Hay quien, en ese espíritu, considera al emprendedor como un héroe cultural.20 21 22

Contexto actual y desarrollo

Todo lo anterior ha dado origen a dos posiciones o percepciones principales. Primero, una posición que puede ser trazada en torno a Adam Smith y los clásicos en general, para quienes la innovación es una cualidad humana que se manifiesta en la solución de los problemas: dado la existencia de éstos, alguien los percibirá y encontrará alguna solución. Algunas de esas posibles soluciones fallarán o no serán adoptadas, otras adquirirán una gran difusión y éxito económico. Esta posición está representada en la actualidad en las posiciones de la llamada escuela austriaca: “el emprendedor está alerta ante las oportunidades que se presentan en el mercado... Allí donde el emprendedor cree ver un desfase de precios entre los recursos y sus usos, se vislumbra y se puede explotar una oportunidad de negocio. En un entorno de incertidumbre, el emprendedor puede equivocarse en sus presunciones; si acierta, la implicación es que ha encontrado un mejor uso para el recurso hasta entonces infravalorado y el mercado le premia con beneficios que, como bien sabemos, tienen una vida efímera. Si falla, ha malgastado ese recurso y no le queda más que soportar las pérdidas de su fallida actuación,”23 (ver Ebeling en enlaces externos).
Otros perciben la innovación efectiva como dependiente de factores previos: “A nuestro juicio, la innovación es una actitud cultural que se sustenta en el conocimiento del mundo que provee la ciencia, y que posibilita por un lado generar y, por otro, sacarle partido, a las herramientas conceptuales y tecnológicas de las que disponemos, identificar problemas, encontrar las soluciones apropiadas y tener la capacidad de transferir estas soluciones a otros contextos u otros problemas. Es decir, podemos crear o modificar distintas soluciones a fin de ponerlas en circulación, pero ellas se sustentan en un saber que ha llegado a su fase creativa como resultado del aprendizaje acumulado y de la maduración alcanzada por ese saber “.24
En otras palabras: si consideramos que innovar es adaptar una invención al mercado -”Es el proceso en el cual, a partir de una idea, invención o reconocimiento de una necesidad, se desarrolla un producto, técnica o servicio útil hasta que sea comercialmente aceptado”25 - es obvio que alguien tiene que haber hecho esa invención previamente. A su vez, en el mundo contemporáneo, esto depende crecientemente de desarrollos en la educación y estudios científicos y técnicos.
Así, por ejemplo, Joel Shulman aduce: “Una investigación de Harvard sostiene que América Latina tendrá dificultades para avanzar porque no está generando un número suficiente de nuevas patentes. En el texto, el autor hace una comparación entre México y Singapur hace 30 años. En ese tiempo, el país latinoamericano superaba a Singapur, pero a partir de entonces ha venido decayendo, mientras que Singapur tomó una posición muy fuerte frente a otros mercados. En definitiva, el argumento es que si un país no desarrolla nuevas patentes, entonces se va a quedar atrás”.26
Sin embargo, y dada la necesidad de generar riqueza y empleos, en el contexto económico actual se empiezan, en muchos países, a dedicar esfuerzos en las innovaciones organizativas como instrumento del desarrollo del potencial creativo general. Esto lleva a investigar el papel y la evolución de las llamadas pymes en general: por un lado lasmicroempresas o startup y por otro las empresas asociativas o de autogestión. Esto también tiene una dimensión de búsqueda de independencia económica de las comunidades y desarrollo humano a través de una economía social que trascienda la centralización administrativa y burocratizante de las que las grandes empresas -tanto estatales como privadas- suelen adolecer. Es decir, esta visión intenta poner la responsabilidad y el control del desarrollo en las comunidades mismas, lo que, se espera, produciría soluciones locales, basadas en conocimientos y recursos locales a problemas locales.
En "La educación de los emprendedores", Arieu menciona que muy probablemente el fuerte énfasis que se está dando a que la difusión y el desarrollo del espíritu emprendedor tenga sus raíces en una multiplicidad de factores entre los cuales es posible mencionar:
  • El reconocimiento de un destacado rol de las pequeñas empresas en la creación de riqueza y trabajo.
  • El notable aporte de las nuevas tecnologías a la generación de nuevos productos y empresas, con la consecuente deslocalización espacial de una importante parte de la actividad económica.
  • Una vida laboral caracterizada por ciclos de trabajo asalariado, empleo por cuenta propia y desocupación.
  • La orientación de las teorías económicas hacia factores humanos (capital humano) que afectan los procesos de crecimiento y desarrollo económico, por ejemplo, a partir de procesos de aprendizaje.
En "Finanzas para emprendedores", Florencia Roca resalta que, a diferencia de inversores en el mercado de valores, los emprendedores típicamente concentran en su empresa la mayor parte de su capital. De tal forma que son inversores poco diversificados (en términos de la teoría de Markowitz), que potencialmente podrían lograr grandes beneficios de reducción de riesgo simplemente buscando correlaciones negativas con otras inversiones.27

Emprendedores sociales

También se llama emprendedora a la persona que emprende por igual la creación de otros tipos de organizaciones o instituciones no necesariamente comerciales, como las cívicas, las sociales o las políticas. Esto es debido a que el acto de emprender en sí no sólo es característico del mundo de los negocios o el comercio, sino que es transversal a la sociedad del siglo XXI.
Un caso "mixto" es el del emprendedor o emprendimiento social que busca generar beneficios económicos a la par de tener un enfoque desarrollado en potenciar el bienestar humano que trascienda lo económico.

En política

El agorismo es una forma de anarquismo que plantea a los emprendedores como la clase social emergente, el emprendetoriado, dentro de una economía dinámica, libre de trabas o mercado libre, en un orden político voluntario o anarquía. Para esta doctrina política, el auge de los emprendedores sería propio de una economía red, de mercado popular y depropietarios radicales.[cita requerida]

[editar]Véase también

[editar]Referencias

  1.  Con iniciativa propia y personal;capaz de realizar lo propuesto. RAE: definición de emprendedor
  2.  Lat Aggressor. Intentator. Ocamp. Chron. lib. I. cap 24.
  3.  Diccionario de la lengua castellana, en que se explica el verdadero sentido de las voces, su naturaleza y calidad, con las frases o modos de hablar, los proverbios o refranes, y otras cosas convenientes al uso de la lengua [.... Compuesto por la Real Academia Española. Tomo tercero. Que contiene las letras D.E.F.] - Madrid, 1732 (pag: 417,1)
  4.  “ENTREPRENEUR” en “L'Encyclopédie, (Pagina 5:732), en francés en el original: “il se dit en général de celui qui se charge d'un ouvrage: on dit un entrepreneur de manufactures, un entrepreneur de bâtimens, pour un manufacturier, un maçon. Voyez Manufacturier, Maçon.
  5.  Steven Pressman: “Fifty Major Economists.” - Routledge (London and New York) Second edition (2006) ISBN 0-415-36649-6 pagina 19.
  6.  Richard Cantillon: "Essai sur la Nature du Commerce".
  7.  Say: Traité d'économie politique
  8.  Say: Tratado de Economía Política
  9.  Guide to Management Ideas and Gurus, Tim Hindle, The Economist, page 77,
  10.  Promover la Cultura Emprendedora
  11.  Schumpeter: “Theory of Economic Development”, 1911
  12.  Entrevista a E. Domènech: “El futuro no lo escribirá un ingeniero, sino la respuesta a una necesidad latente”
  13.  Cristián Marcelo Riffo Cáceres Cultura Emprendedora
  14.  Innovar es la principal motivación de los nuevos emprendedores
  15.  Luis Cacho: El fomento de la cultura emprendedora.
  16.  Schumpeter: “Bussines Cycles. A Theoretical, Historical and Statistical Analysis of the Capitalist Process.”- 1939.
  17.  Fernando Flores, Charles Spinosa y Hubert L. Dreyfus. 2000 Acción Emprendedora: La Destreza de la Innovación cultural.
  18.  Por ejemplo: Slotten, Hugh Richard: Anytime, Anywhere: Entrepreneurship and the Creation of a Wireless World (review)
  19.  UNCTAD The importance of entrepreneurship
  20.  El país: Inversores y emprendedores, los héroes de hoy
  21.  José Ernesto Amorós: “hay que difundir a los emprendedores como los nuevos héroes”
  22.  Héroes globales: renacimiento de los emprendedores
  23.  Fernando Herrera: Función emprendedora y función empresarial
  24.  Consejos Superiores de Ciencia y Desarrollo Tecnológico: CIENCIA Y DESARROLLO EN CHILE: CONSIDERACIONES PARA EL DEBATE
  25.  Gee, S, citado por John Eastmond G, en Innovación y Desarrollo tecnológico
  26.  Joel Shulman: "El error de los emprendedores es querer hacerlo todo"
  27.  Florencia Roca, "Finanzas para Emprendedores" (2011): [1]
Fuente Wikipedia




7 hábitos para empezar a emprender


1- Buscar activamente la manera de que las personas puedan participar lo más ampliamente posible desde las fases más iniciales. Me agrada la cita de "Si lo creo (de "crear"), lo creo (de "opinar")", puesto que sugiere la clave nº1 de la implicación.



2-Debo cerciorarme de que todos tengan claro el sentido del proyecto (misión, roles y objetivos del equipo y de cada uno de sus miembros) insistiendo singularmente en los objetivos compartidos. Es muy frecuente que los objetivos individuales se coman los objetivos del equipo.

3-Convenir unas "reglas de juego" (comportamientos deseables y no-deseables) que sean admitidas por todos. Si lo hacemos al inicio son un compromiso mas si lo hacemos sobre la marcha pueden ser vistas como una imposición.

4-Delimitar y pactar el método de trabajo y el proceso de toma de resoluciones. Cada vez que nos comencemos a desviar podremos reanudar el camino marcado.

5-Cuidar y fomentar singularmente y de un modo constante la comunicación (multicanal y de calidad) y el feedback. Prácticamente todos los problemas vienen de malentendidos o de suposiciones sobre las que no hemos conversado.

6-Pasar considerablemente más tiempo haciendo preguntas que dando respuestas. Las respuestas producen comodidad pero las preguntas producen mayor conciencia y responsabilidad.

7-Prestar atención a lo que necesita cada persona y ofrecerle apoyo. La empatía y el cuidado de la "wifi emocional" son la base del clima en el que las personas van a ofrecer lo mejor de sí.